全球LCD液晶屏面板商場格式改變，中國如何面臨？

　　近年來，我國液晶面板工業快速崛起。到2016年，TFT-LCD面板按面積計算出貨量到達全球第二，全球商場占有率超過20%，工業整體規劃超過3000億元，根本扭轉了電視面板依賴進口的不利局勢。在京東方、華星光電以及中電熊貓等面板大廠的大力布局下，在2018年~2019年中國大陸TFT-LCD產能規劃將有望趕超韓國，成為全球榜首。可是，在我國平板顯現工業快速開展的今日，全球面板工業格式卻悄然發生著劇變。

　　韓廠策略生變，液晶技能面臨嚴峻應戰

　　從顯現技能來看，韓國廠商牟足勁，全面布局OLED。三星在出售一條5代線給我國信利后，估計在10月將封閉半數位于韓國湯井工廠的第7代LCD產線，天安工廠最終一條6代LCD出產線也會擇期封閉。如此一來，三星顯現器的LCD產線將只剩下湯井廠一半的7代線、2條8代線與我國姑蘇的8代線。雖然這幾條產線用于出產電視面板，但將來仍是會逐漸轉換成OLED產線，三星顯現器逐漸封閉大部分出產功率低下的LCD出產線，其本意也是要逐漸退出LCD商場。

　　實際上，這些年OLED面板的開展勢頭很猛，尤其是在中小尺度商場，對LCD面板構成了嚴峻的應戰。根據IHS數據顯現，雖然液晶顯現屏技能仍然是顯現職業的主導技能，可是2016年AMOLED屏幕出貨量較上一年同期將上漲40% ，到達3.95億臺，其營業收入也估計將增加25%。

　　關于手機OLED面板商場，群智咨詢(Σintell)也給出了較好的預期。群智咨詢(Σintell)數據顯現，三星顯現年榜首季度出貨規劃超8000萬片，全球排名榜首，同比增加超50%。在榜首季度發布的50多款智能手機新機中，挨近1/3的采用了AMOLED屏幕。上一年出貨量最多的是液晶手機面板，京東方出貨總量榜首，可是本年卻是三星的AMOLED面板。

　　而在大尺度OLED商場，韓國LGD也加速布局。現在，LGD現已出資兩條8.5代OLED出產線，下一年上半年還會再投產一條8.5代線。屆時，OLED電視的產能將到達150萬~200萬臺。除此之外，LGD還有進一步關于OLED面板出產線的出資方案。

　　韓國廠商加速布局OLED顯現技能，不容小覷。現在我國面板廠商投入巨資建造液晶面板出產線，關于新式顯現技能的布局，我國面板廠商也應該高度重視。在面板業技能革新的窗口期，高端技能布局也是非常重要的。

　　鴻海收買夏普，重塑全球工業版圖

　　從廠商格式來看，鴻海收買夏普或將對整個顯現工業版圖發生改變。夏普有巨大的面板產能和技能zhuanli，收買夏普的鴻海，將發生強壯的化學反應，工業鏈會更加完善，使其整體競賽力進一步增強，并拉近與全球尖端公司的間隔，特別是三星。在電視面板范疇，2017年隨著高代代線量產，鴻海產能會有很大的提升，商場占有率將到達20%，進一步拉近與三星、LG、京東方之間的距離。在小尺度范疇，鴻海可以直接取得夏普現有的LTPS產能，并且自己還將進一步布局LTPS出產線，必然促進整個LTPS產能的提升。值得注意的是，OLED面板被鴻海定位為夏普重建的支柱，方案2018年完成OLED量產。為此，鴻海方案出資2000億日元到OLED面板上，希望憑仗大規劃出資追趕三星等韓國廠商。

　　如今，全球顯現工業出現出窮雄逐鹿的階段，面板廠商的合縱連橫，以及新式顯現技能的快速開展，讓我國面板廠商面臨更大的應戰。值得欣喜的是，在中小尺度范疇，京東方、華星光電、天馬等廠商不斷加速LTPS出產線布局，和輝光電、天馬等部分AMOLED面板現已開始出貨，并使用于手機;在大尺度面板范疇，我國京東方現已在10.5代液晶面板出產線上進行布局，華星光電也有望跟進。而在大尺度OLED范疇，華星光電現已在印刷OLED技能上進行研制，若在研制和量產上能夠取得真正的打破，那么我國將在大尺度OLED范疇取得話語權，并打破LGD在該范疇的壟斷地位。

　　專家觀點：

　　中國光學光電子職業協會液晶分會副秘書長胡春明

　　顯現工業開展應環繞工業鏈布置立異

　　現在顯現工業面臨很大的應戰，比如產能過剩、技能替代等，可是我以為，應戰也就意味著時機。柔性顯現、VR顯現、智能鏡子等產品，雖然現在看起來還不是很成熟，可是這些新的供應正在不斷的出現，這些是顯現工業面臨的最重要開展時機之一。我國顯現工業現已具備了搶先的基礎和條件。首要，從商場來看，我國是全球電子信息產品最大的消費商場，也是最重要的制造基地;其次，從技能看，在TFT工藝堆集上，我國現已進入了國際先進水平;最終，從工業鏈來看，我國現已開始培育了一批具有中心自主知識產權的上游配套企業，一起也部分完成了資料和配備配套。

　　可是，面臨這些時機，我國顯現工業要想快速開展，還存在必定的制約要素。榜首，咱們的工業鏈的協同立異以面板為骨干企業的協同立異的模式并沒有搭建起來，第二，政府在出資上力度還有待加強和繼續。

　　所謂協同立異，是環繞工業鏈來布置立異鏈，包含上游的資料、中游的器材面板，到下流的終端使用。截至到2015年，我國在顯現工業出資挨近5000億元，其中有4000億元以上都是面板出資，上游資料和配備的出資不到1000億元，從這個數據可以看出，我國的工業鏈還不行強，所以我國下一步要做的首要工作便是環繞工業鏈布置立異。除此之外，我國還要環繞立異鏈組織資金鏈，2015年我國現已量產的面板出產線有22條，往后無論是政府資金的導向，仍是企業的立異開展資金導向，必定是在面板技能上，以面板骨干企業為中心，向上游資料和配備來延伸。

　　華星光電副總裁車漢澍

　　“四部走”戰略路線應對顯現職業新格式

　　雖然液晶面板屬于高度技能密集和資金密集型工業，可是這些年廠商出資建廠仍然熱情高漲，這使得我國大尺度液晶面板商場一枝獨秀，蓬勃開展。鴻海收買夏普，是本年顯現工業的重磅音訊，這場收買關于我國面板工業會有必定的沖擊。鴻海收買夏普后，將在2018年之前量產OLED。雖然有人以為，夏普此前沒有OLED的堆集，夏普也幾乎是一個遲暮的老人了，缺乏為懼，可是我并不這樣以為。這些年包含夏普在內的日本消費電子企業都出現了巨大的困難，可是夏普的技能實力不容小覷，后發之勢仍然非常微弱。夏普擁有LTPS和IGZO關鍵技能和zhuanli，在OLED還沒有大行其道之時，LTPS和IGZO是最熱門的技能，它既能占有蘋果這類重要客戶供應鏈的戰略高地，又能為OLED做一些技能儲備。收買夏普后，我以為本年鴻海5.5代線以上產能占比將增到20%，重新擺開和京東方的距離，和第二位的三星也相差無幾了。

　　那么在這種情況下，華星光電會堅定地按照既有的“四部走”戰略開展。華星光電要在功率、產能、良率，經營、產品等方面構成優勢，在開拓新使用，zhuanli運營，包含參與標準制訂等方面加強實力，最終到達工業鏈的整合和生態融合的實踐布局，這是華星的戰略開展之路。在華星光電的未來5年規劃中，包含了AMOLED及柔性顯現在內的開展路線。

　　未來，韓國、日本和我國臺灣地區會避開與咱們的正面比賽，也便是不會在8.5代線TFT-LCD范疇進行正面競賽，而是向其他范疇進行開展。可是雖然我國液晶面板開展勢頭很猛，靠集體作戰還行，單兵實力并不強。平板顯現工業的確給予了咱們巨大的時機，可是也面臨非常大的應戰，我國國顯現面板工業應戰和時機并存，現在咱們只是在“大”上逐漸做到全球搶先，接下來便是要在“強”上更進一步。

　　群智咨詢張虹

　　全球面板業構成新“鐵三角”格式

　　鴻海本來做電視業務的代工，可是現在規劃不是很大，2015年鴻海電視代工業務規劃商場占有率為11%左右，并且客戶結構相對比較單一，幾乎60%的比例是給索尼代工。鴻海收買夏普之后，將整合夏普做電子部品的工作群，必然對鴻海集團發生深遠的影響，它的實力將得到明顯的提升。

　　首要，從營業收入來看，2015年鴻海加上夏普營業收入到達1630億美元，位居全球高科技公司前三位，僅次于蘋果和三星。

　　其次，從大尺度面板布局來看，群創主攻是40英寸到65英寸產品，夏普根本是以60英寸以上產品為主，鴻海收買夏普之后，將在液晶電視面板范疇構成有用的互補，使其整個產品線更加完善，并且客戶資源也可以進一步整合和優化。值得注意的是，夏普一向和中國電子有密切的協作，未來鴻海集團也有望進一步加強與中國電子的協作。

　　最終，在小尺度面板商場，鴻海在我國臺灣、大陸以及日本都有所布局。從全球干流的手機品牌廠商的面板供應鏈結構來看，夏普首要為OPPO，小米，魅族、中興、樂TV這些全球知名的品牌廠商供貨。群創首要是華為、中興、TCL品牌供貨。鴻海收買夏普之后，有助于鴻海手機代工客戶進一步生長。

　　現在全球顯現工業出現出“三國四地”的格式，從營業額來分析，2014年和2015年全球干流面板廠商的營業額現已超過千億美元大關，國大陸營業額出現大幅增加，說明中國大陸顯現工業在這幾年有一個飛速的增加進程，它的競賽力和影響力逐漸增強。從面積來看，中國大陸干流面板廠商的出貨面積2015年同比大幅增加44%，而日本、我國臺灣地區的出貨面積也是出現同比下滑。中國大陸、韓國、中國臺灣新的鐵三角格式將構成，整個顯現工業的競賽將是強者的競賽，競賽必然更加激烈。